Eine Runde Nebel-Stochern: Sportrechte und Digitalisierung

Nicht erst seit Helene Fischer ist die Betrachtung von Sport als TV-Entertainment-Produkt versus einer Behandlung als Kulturgut Gegenstand hitziger Diskussionen. Bei uns geht es dabei vorrangig um Fußball, aber eine Diskussion um Kommerzialisierung und damit letztlich um Digitalisierung lässt sich auch in anderen Märkten mit anderen Sportrechten beobachten.

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Die Tatsache, dass für TV-Rechte im Sport immer mehr Geld gezahlt wird – zumindest in der Spitze, im “Short Tail” – lässt viele, nicht nur Scheichs, wild entschlossen investieren, und bringt andere dazu, bei jedem neuen TV-Vertrag das endgültige Erreichen des Gipfels zu diagnostizieren und den baldigen Abstieg zu prophezeien. Letztere sehen in einem einfachen Streaming-Angebot der heutigen Rechte-Verkäufer – im Fußball in der Regel Verbände bzw. Ligen-Organisationen – den einzigen Ausweg, andere sagen, darin würde der Fußball massiv unterkapitalisiert und würde vor allen Dingen auch seine dominierende Rolle gefährden, weil die nicht zahlungskräftige, aber insgesamt Meinungs-bildende Masse darin wohl weitestgehend ausgeschlossen würde. In Wahrheit stochern alle im Nebel und folgen eher Intuition, eigenen Wünschen oder der Geschichte, die gerade für ihre eigenen Interessen die dienlichste ist. Das klingt jetzt negativer, als ich es meine: ich halte Nebel-Stochern in schweren Sichtverhältnissen für eine recht valide Methode, um zumindest in kleinen Tippelschritten vorwärts zu kommen, und will, weil die Digitalisierung in eigentlich allen Branchen mein Lieblingsthema, ganz besonders aber bei Medien, und Sport nun einmal eines meiner Hauptbeschäftigungsfelder ist, privat und beruflich, gerne ein wenig mitstochern. Continue reading

Media Business Canvas

Right after Alexander Osterwalder invented the business model canvas (great resource provided by him here), it was used in almost every workshop I participated in. As useful (and genious) it is as a tool, in many cases the business model canvas was too generic for the specific client industry, and many workshop participants could not transfer the idea into their area of expertise, hence leading to discussions about how to understand this or that part of the canvas in our specific context and so on.

As I work a lot with media, or with companies that increasingly behave like media, I somewhen developed a “Media Business Canvas” – and since an appropriate of time has passed since I last used this in a workshop, I think it is fair enough to share this with the rest of the world .-)

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Media Business Canvas

The left area focuses on content, the right on monetization, and I think it is best used when you plan a complete overhaul of a media entity or (better) develop a media business from scratch. Especially when you have breakout groups in a workshop preparing a concept after brainstorming potential new products, it has proven to be pretty useful to unify the type of presentations that are developed, and also to re-evaluate brainstorming ideas and test their validity. I am glad to get comments where it can be optimized. I also uploaded a version of it on slideshare, can be downloaded as PDF: http://www.slideshare.net/epapa100/media-business-canvas 

If you use it in a workshop or meeting, tell me how it worked out!

 

 

 

Three ways in which digital affects branding

Some of you may know that I started my career in traditional advertising, working on several BMW accounts. After university and all the theories they teach you, I was lucky to experience what it means to contribute to building and leading a brand by communication means. I also had the best mentor anyone could wish for, a guy who lived and breathed for automotive brands for decades, and so I am confident to have had a very solid education in branding, and the way I see it, everything I learned in these early years of my career is still valid today. But just like any other area of business, branding is impacted by digital,too, and in 2016 I noticed a significant rise in projects where digital transformation reached the brand and CI departments. This may be accidental and only happening in my personal environment, but is still a good enough reason for me to summarize my view on digital’s impact on branding in three areas that are all closely interconnected. Continue reading

There’s no reason why Instagram and Snapchat shouldn’t co-exist

Many people say that with Instagram stories, Snapchat is doomed. We shouldn’t be too quick with such assumptions, especially when Snapchat is funded to run until the year 4310 if it wants to, but it is interesting to analyze the move and what it means for both services’ future: My take is that it helps both in building a vertical video advertising market.

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When I understood the mechanics of Snapchat (with my third try), I came to the conclusion that the service is here to stay, and to grow further, also beyond “crazy millenials”.  I am sticking with that. Instagram’s move to introduce stories will certainly make things harder for Snapchat, but it will not be a question of survival: Snapchat’s biggest issue will be account discovery.

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10 Dinge, die wir schon jetzt von PokémonGo lernen können

Es ist nicht einmal eine ganze Woche offiziell verfügbar, und dennoch führe ich kaum noch ein berufliches Gespräch, in dem nicht PokémonGo vorkommt. Der vorherrschende Ton dabei ist immer getrieben von Faszination einerseits und dem bevorstehenden Ende der Menschheit andererseits, aber darunter liegt meist die Frage: “Was kann ich daraus für mein Business lernen, wie kann ich mir den Erfolg zunutze machen, was kann ich damit anfangen?” Nummer eins: Abwarten.

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Pokemons in meiner Wohnung und vor dem Flughafen Tempelhof

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Vortrag Messenger

Ich gebe ja ab und zu Vorträge. Aber Streams davon gibt es relativ selten, deswegen möchte ich diesen hier gern teilen – beim IBC (Internet Business Cluster der Ludwig-Maximilians-Universität München) in den Räumen von ProSiebenSat.1 SE in München. Es geht um Messenger, ihre Einordnung als Tool zum Management von “private micro-networks” in Abgrenzung zu den Newsfeeds der “public social networks”, um die Möglichkeiten, mit Messengern Geschäft zu machen und um die ersten Bots, die wir schon sehen können. Und darum, dass in meinen Augen der Facebook Messenger eine Art We-Chatification durchläuft. Mit Q&A eine gute Stunde lang, leider lässt sich das Video nicht embedden, daher hier der Link zum Live Stream.

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